摘要: 　　当部门利益与公司利益有冲突时（不是在原则上伤害了部门利益）,也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”）,被您的上司认可后获得的

　　有些走上了企业中层管理岗位的员工，一夜之间变得很“神气”，在自己的下属面前尽显“领导之权力”，高高在上。其实这种做法是非常危险的。

　　作为一个中层管理者，需要如何正确看待自己的岗位职能从而创造出良好的岗位绩效呢？作者在这几年的管理活动中，从自己亲身经历的事情和自己看到的现象出发进行总结，期望能对我们广大企业中层管理者如何更好地开展自己的管理工作提供一些有价值的参考。

关键词：企业 中层管理者 岗位职能

正文：

　　“企业中层管理者”是连接公司与员工的桥梁，需要在公司和员工之间寻求一种平衡，从而更好地满足公司和员工的期望。因此，要做好一个企业中层管理者的确不容易。

　　我们有些企业中层管理者，往往对自己的岗位职能认识不够，不能正确对待自己的岗位职能，结果贻误了自己和团队的工作。

　　一次和一位同事（该同事是部门经理）一起吃饭，无意中聊到了有关管理的问题，他对我说：他还是普通员工的时候，同事关系非常融洽，自从他当担任部门经理后，下属（实际上就是他原来的同事）渐渐对他“敬而远之”，有时侯甚至还背后议论他什么。为此他十分苦恼。

　　其实这种现象比较普遍，究其原因，主要还是我们管理者没有正确认识和对待自己的岗位职能所引起的。

　　以下作者结合这几年管理活动中的体会，谈谈企业中层管理者需要如何正确认识和对待自己的岗位职能，期望能给我们广大的企业中层管理者带来一点有益的启发。

　　总结起来，我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：

　　（一）将自己定位为“服务人员”

　　我以为，在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者“依赖” 管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更“依赖”被管理者竭诚协同工作创造团队（或管理者）绩效。

　　现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。

　　因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。

　　（二）平衡公司和员工的期望

　　管理者是连接公司与员工的桥梁，我们